Семинар
Оценка и развитие руководителей и команд

Методы оценки персонала для принятия точных, управляемых и защищаемых решений. В программе - работающая архитектура оценки, инструменты, кейсы и практика оценщика.
Онлайн-семинары 28.02 – 01.03
с 9.00 до 17.00 мск
Модули с практикой и разбором вашего кейса
Проверка домашнего задания в течение двух недель
Ключевые модули
Много практики: кейсы, разборы, шаблоны, чек‑листы, тренировка роли оценщика
  • Стратегия оценки
    • Зачем и для чего измеряем
    • Как связать оценку с бизнес‑целями, talent‑процессами и управленческими решениями
  • Модель компетенций и профили ролей
    • Как задавать критерии, поведенческие индикаторы и уровни развития
    • Методы оценки: интервью по компетенциям, кейсы, ассессмент‑центр, 360, тесты, оценка результата и потенциала - когда что применять и как сочетать
  • Конструирование упражнений
    Как создавать задания, шкалы, карты наблюдения и критерии так, чтобы оценка была валидной
  • Объективность и качество
    • Калибровки, типовые ошибки оценщика, когнитивные искажения, надежность данных
    • Аналитика результатов: матрицы результат/потенциал, talent review, интерпретация данных для решений
  • Отчеты и обратная связь
    • Как писать сильные отчеты и проводить беседы по результатам, чтобы это превращалось в развитие
    • Типовые ошибки в отчетах провайдеров
  • Внедрение системы
    Коммуникации с бизнесом, этика, юридические и организационные риски, конфиденциальность
Вы научитесь строить и проводить оценку персонала так, чтобы решения были точными, управляемыми и защищаемыми
Формат обучения

Онлайн-семинары 28.02-1.03
Два полных дня с с 9.00 до 17.00 мск.
Программа курса разработана с учётом современных требований и трендов в области оценки персонала
Перед обучением
Необходимо подготовить свой кейс-вопрос: что именно вы хотите оценить, у кого, для чего - после оплаты мы поможем вам сформулировать проблему
После обучения
2 недели для оформления домашнего задания. Проверка предполагает разбор и корректировки кейса, в индивидуальном или в групповом режимах

Результаты

  • Навыки оценки
    Получение практических навыков оценки сотрудников
  • Работа с инструментами
    Ознакомление с инструментами и методами оценки персонала. Тренировка в роли оценщика
  • Кейсы и практика
    Применение полученных знаний на практике через анализ кейсов. Разбор личного кейса и домашнего задания
  • Повышение компетентности
    Укрепление профессиональных компетенций в области оценки персонала. Внедрение системы в свой проект
Екатерина Демина
Преподаватель курса
Исследователь и практик в области развития лидеров и команд, старший преподаватель магистерской программы «Операционная эффективность и бережливое производство в промышленности» НИТУ МИСИС.

Руководитель Лаборатории профессиональной осознанности для подростков

Eх-руководитель подразделений по оценке и развитию персонала ОМК, ЦБ РФ, BITOBE и эксперт HR-агентства Осознанная карьера

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

/

ОТ hr-АГЕНТСТВА ОСОЗНАННАЯ КАРЬЕРА

УСЛУГА:
HR-архитектура
ПОСТОЯННАЯ УСЛУГА
Вы всегда можете обратиться к нам для оценки персонала в вашей компании

// Ассессмент для команд и топ-менеджеров

// Программа «Лидерский вызов» для оценки компетенций руководителей

// Периодическая оценка сотрудников для роста эффективности

РЕЗУЛЬТАТ
Мы осуществляем комплексную оценку эффективности персонала

// СНИЖЕНИЯ КАДРОВЫХ И ФИНАНСОВЫХ РИСКОВ

Меньше ошибочных повышений, неверных назначений и дорогих управленческих ошибок

// понятная стратегия работы с персоналом

Четкие процессы рекрутинга и адаптации

// прозрачная управляемость командой

Снижение текучести минимум на 30%