Как карьерные консультанты, мы часто сталкиваемся с явным или скрытым вопросом кандидата «Что еще мне нужно улучшить, чтобы выиграть конкурс и получить оффер?» особенно если кандидат – топ-менеджер.
Давайте посмотрим, какие отличительные черты руководителей сегодня пользуются наибольшим спросом? Под «сегодня» имеется ввиду текущая пост-пандемическая реальность со всем ее постоянным непостоянством – наш BANI – мир*
Что мы можем предложить нашим кандидатам как новые вводные для плана по развитию и повышению собственной конкурентоспособности?
Вместе с HR – консультантом с мировым именем Дэвидом Ульрихом и его коллегами из RBL Group, мы можем предложить нашим клиентам оценить себя по следующим лидерским компетенциям:
1. Формирование будущего
Эта компетенция всегда была, есть и будет важной для каждого топ-менеджера. Сюда входит способность иметь свою точку зрение о будущем вообще, о конкретном будущем компании, способность проверять гипотезы, а также умение создавать, определять и реализовывать ценности и принципы того, что должно произойти.
Дополнительные навыки топ-менеджера для BANI – мира №1:
• Умение формировать вводные через выделение ключевых сигналов из общего информационного шума
• Способность управлять в неопределенности
2. Достижение результата
Делать так, чтобы дела делались, исполнение – без этой компетенции нельзя представить себе ни одного топ-менеджера. Владение данной компетенцией помогает ответить на вопрос «Как мы можем быть уверены, что придем туда, куда должны были/хотим?»
Дополнительные навыки топ-менеджера для BANI –мира №2:
• Навыки создания «правильной» культуры (как внешней культуры бренда, так и внутренней культуры управления и коммуникации) и умение ценности сделать ценными
• Умение увидеть и дать рекомендации по улучшению процесса принятия решения для получения результата
3. Привлечение современных талантов
В этой части компетенций речь идет комплексе мер по идентификации навыков, нужных компании, поиске и привлечении талантов и сильной вовлекающей коммуникации с ними, а также о формировании лояльности и способах, помогающих людям показать себя в организации с лучшей стороны.
Дополнительные навыки топ-менеджера для BANI – мира №3:
• Навыки создания персонализированных отношений с работниками
• Навыки управления ментальным здоровьем и опытом работника
4. Выращивание следующего поколения лидеров
Здесь речь идет о плане преемственности, помощи сотрудникам в построении карьерных треков, о кадровых резервах разной конфигурации и любых других организационных практикам и системах, которые позволяют ответить на вопрос «Кто будет управлять организацией в следующем поколении?»
Дополнительные навыки топ-менеджера для BANI – мира №4:
• Давать возможность и даже сподвигать других строить свой бренд
• Умение строить длительные отношения
5. Инвестиции в себя (саморазвитие)
Это – сердце управленческого таланта, особенно на топ-уровне. Здесь мастерство руководителя не сводится к тому, что он знает или что он делает. Очень важно то, кто этот человек по своим человеческим качествам в ежедневной рутине. Настоящие лидеры всегда учатся: на успехах, на провалах, по книгам, на специальных занятиях, на опыте людей. Они обеспечивают постоянное движение, устойчивы к неопределенности и могут взаимодействовать с ситуацией в момент ее изменения.
Дополнительные навыки топ-менеджера для BANI – мира №5:
• Способность говорить о своем собственном стрессе
• Быть способным существовать и проходить через парадоксальные ситуации и условия
• Учиться всегда
• Способность быть понятным, прозрачным для других и постоянно обновляться при этом
Надеемся, что осмысление новых требований к лидерам и топ-менеджерам, описанное в этой статье, даст возможность им лучше подготовиться к важным встречам, а их карьерным консультантам – усилить глубину подготовки и снизить риски в ключевых точках карьерного плана своих клиентов.
*Что такое BANI – мир? Это акроним для описание нашей с вами новой реальности:
Brittle (хрупкий),
Anxious (тревожный),
Nonlinear (нелинейный),
Incomprehensible (непостижимый).
Источник на английском языке можно посмотреть здесь
Автор статьи: Екатерина Демина, карьерный консультант и HR-ментор, член Осознанной карьеры
Свободный перевод статьи: Екатерина Демина